ОПК выполнила более тысячи договоров и контрактов в рамках ГОЗ-2014

ОПК выполнила более тысячи договоров и контрактов в рамках ГОЗ-2014 В 2014 г. «Объединённая приборостроительная корпорация» выполнила более тысячи контрактов и договоров соисполнения в рамках государственного оборонного заказа на общую сумму около 100 млрд руб. На долю холдинговой компании пришлось почти 60% всех поставок техники связи, автоматизированных систем управления и средств радиоэлектронной борьбы для нужд российской армии и других силовых ведомств. Об итогах первого года работы радиоэлектронного холдинга шла речь на совещании, которое прошло в «ОПК» с участием представителей Минпромторга России и Госкорпорации Ростех.

В 2014 г. «Объединённая приборостроительная корпорация» выполнила более тысячи контрактов и договоров соисполнения в рамках государственного оборонного заказа на общую сумму около 100 млрд руб. На долю холдинговой компании пришлось почти 60% всех поставок техники связи, автоматизированных систем управления и средств радиоэлектронной борьбы для нужд российской армии и других силовых ведомств. Об итогах первого года работы радиоэлектронного холдинга шла речь на совещании, которое прошло в «ОПК» с участием представителей Минпромторга России и Госкорпорации Ростех.

Открывая совещание, заместитель начальника Департамента планирования и промышленной политики Госкорпорации Ростех Михаил Критенко отметил, что всего за год «ОПК» вышла в число лидеров радиоэлектронной отрасли. Несмотря на значительные трудности в экономике, по итогам 2014 года корпорация продемонстрировала рост объёмов производства и выручки на 12 процентов и практически в полном объёме (98,6% от плана) выполнила ГОЗ. При этом холдинговая компания всё ещё находится в процессе становления: состав холдинга, куда уже входит более 60 научных и производственных структур, продолжает расширяться. В ближайшее время, сообщил Михаил Критенко, должно быть принято решение о передаче на баланс холдинга ещё нескольких крупных приборостроительных предприятий.

«Такие меры позволяют оптимизировать механизмы управления и формировать серьёзные центры компетенций по конкретным направлениям производства», – отметил он.

«Позитивный эффект подобной интеграции очевиден, – выступил директор департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга России Сергей Хохлов. – Работа в составе большого холдинга позволяет наращивать уровень компетенций, осуществлять обмен опытом, наработками, технологиями, выстраивать оптимальные кооперационные связи и вести единую научно-техническую политику. С другой стороны, исключаются дублирование разработок и ненужная конкуренция между предприятиями одного холдинга, что позволяет, в конечном итоге, более рационально расходовать людские, временные и финансовые ресурсы».

«В соответствии со стандартами Госкорпорации «Ростех» для всех наших предприятий мы проводим интеграцию по трём направлениям: внедряется единая модель корпоративного управления, единая система планирования и бюджетирования, единая производственно-технологическая политика, – сообщил генеральный директор «Объединённой приборостроительной корпорации» Александр Якунин. – Мы одними из первых в Ростехе провели в полном объёме технологический аудит, чтобы оценить преимущества и недостатки нашей организации внутри отрасли и состояние наших производственных мощностей. Сейчас мы создаём единую концепцию производственно-технологического развития, на основе которой будут сформированы программа дальнейшего технического перевооружения и наш новый производственный облик. Это та база, которая позволит существенно повысить качество нашей продукции и решить основную стратегическую задачу – 100-процентное выполнение ГОЗ».

В 2014 году в рамках ФЦП корпорация реализовала 55 инвестиционных проектов модернизации и технического перевооружения производств с совокупным объёмом финансирования более 12 млрд руб. Общая сумма инвестиций по программам инновационного развития составила свыше 25,2 млрд. руб. В этом году корпорация завершает ряд проектов техперевооружения и начинает переход на региональную модель производственно-технологического развития, предусматривающую создание территориальных промышленных кластеров.

«От создания полного технологического цикла на одном предприятии мы переходим к развитию необходимых технологических переделов для производства конечной продукции в рамках одного региона, – рассказал заместитель генерального директора корпорации Андрей Чендаров. – Такой подход исключает необходимость полного технического перевооружения каждого отдельного предприятия, эта задача решается комплексно, на уровне регионального кластера. Новая модель позволяет более рационально использовать производственные мощности, существенно увеличить загрузку предприятий, усилить внутренние кооперационные связи, сократить издержки и повысить рентабельность производства. Подобные кластеры будут созданы, в частности, в Санкт-Петербурге, Тамбовской и Воронежской областях».

Opkrt.ru

На данном сайте используются cookie для сбора информации технического характера и обрабатывается Ваш IP-адрес. Продолжая использовать этот сайт, вы даете согласие на использование файлов cookies.