ОПК приступает к созданию региональных приборостроительных кластеров

ОПК приступает к созданию региональных приборостроительных кластеров Объединённая приборостроительная корпорация завершает ряд проектов технического перевооружения и приступает к переходу на региональную модель производственно-технологического развития, предусматривающую создание территориальных промышленных кластеров. Такая схема, по замыслу ОПК, увеличит загрузку предприятий, усилит кооперацию между ними, сократит издержки и повысит рентабельность производства.

Объединённая приборостроительная корпорация завершает ряд проектов технического перевооружения и приступает к переходу на региональную модель производственно-технологического развития, предусматривающую создание территориальных промышленных кластеров. Такая схема, по замыслу ОПК, увеличит загрузку предприятий, усилит кооперацию между ними, сократит издержки и повысит рентабельность производства.

«От создания полного технологического цикла на одном предприятии мы переходим к развитию необходимых технологических переделов для производства конечной продукции в рамках одного региона, – рассказал заместитель генерального директора корпорации Андрей Чендаров (на фото), слова которого приводятся в сообщении ОПК. – Такой подход исключает необходимость полного технического перевооружения каждого отдельного предприятия, эта задача решается комплексно, на уровне регионального кластера».

Создание региональных кластеров позволит также оптимизировать механизмы управления и формировать серьёзные центры компетенций по конкретным направлениям производства. Кластеры будут созданы в Санкт-Петербурге, Тамбовской и Воронежской областях.

ОПК, холдинговая компания, куда уже входят более 60 научных и производственных структур, продолжает расширяться. В ближайшее время должно быть принято решение о передаче на её баланс ещё нескольких крупных приборостроительных предприятий.

По словам директора департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга Сергея Хохлова, расширение позволит оптимизировать механизмы управления и формировать серьёзные центры компетенций по конкретным направлениям производства. «Позитивный эффект подобной интеграции очевиден: работа в составе большого холдинга позволяет наращивать уровень компетенций, осуществлять обмен опытом, наработками, технологиями, выстраивать оптимальные кооперационные связи и вести единую научно-техническую политику. С другой стороны, исключаются дублирование разработок и ненужная конкуренция между предприятиями одного холдинга, что позволяет, в конечном итоге, более рационально расходовать людские, временные и финансовые ресурсы», – подчеркнул Сергей Хохлов.

Minpromtorg.gov.ru

На данном сайте используются cookie для сбора информации технического характера и обрабатывается Ваш IP-адрес. Продолжая использовать этот сайт, вы даете согласие на использование файлов cookies.